Наибольшее количество учебных курсов для повышения квалификации менеджеров строительных организаций предлагает ГУУ - целых шесть. Это, во-первых, три длительные программы профессиональной переподготовки, рассчитанные на 3,5-7 месяцев обучения: "Менеджмент строительной фирмы", "Менеджмент в строительстве" и "Менеджмент в сфере реализации строительных материалов". А во-вторых, три короткие (3-4 недели) программы повышения квалификации: "Антикризисное управление в строительстве", "Менеджмент строительного производства", "Менеджмент строительных материалов".

Но, как оказалось, эти программы только заявлены, а на практике пока не реализуются, потому что набрать полноценные группы здесь так и не смогли.

Более продуктивно работает ГАСИС. Там есть две строительные кафедры, которые реализуют программу "Экономика и управление на предприятии (в строительстве)". Весь курс рассчитан на полгода и стоит 16 тыс. рублей. Упор делают на изучение архитектуры зданий, строительных материалов и конструкций, преподают также сметное дело, реконструкцию зданий и сооружений и проч.

Анатолий Морозов в свое время проходил обучение в ГАСИС и отметил, что "программа дает необходимые теоретические знания, но настоящее понимание процесса приходит только с опытом. Данный курс достаточно формален, он не охватывает целиком все проблемы и тонкости, возникающие при управлении строительством". Мария Белова, заведующая учебной лабораторией кафедры управления проектами в стройиндустрии: "К сожалению, мы пока не имеем возможности вывозить слушателей на практику на строительные объекты. Но к нам приходят студенты, уже работающие в строительных организациях и чувствующие пробел в какой-то области знаний. Практики им хватает на работе".

При нехватке открытых программ строительные компании вынуждены повышать квалификацию менеджеров собственными силами. Например, компания "Интеко" раз в две недели приглашает преподавателей и по субботам проводит семинары для сотрудников. Скажем, на такие темы, как "Конструкции гражданских зданий", "Порядок предпроектной и проектной подготовки строительства", "Отбор и оценка инвестиционных проектов" и т. д.

Еще один вариант - перенимать опыт у зарубежных коллег. Леонид Белага, директор по коммуникациям строительного концерна "Крост": "Для изучения передовых технологий и новинок наши топ-менеджеры постоянно ездят в Европу и США на строительные производства. В России программ не так много, и уровень их не очень высок. У них нет ни бэкграунда, ни серьезных рекомендаций - покупаешь кота в мешке. Единственное исключение - когда в Россию с семинарами приезжают западные специалисты, причем не обязательно работающие только на строительном рынке".